脚踏实地、真抓实干！永茂泰召开2024年度干部大会
承上启下，继往开来，永茂泰2024年度干部大会分别于2024年2月25日（铝业事业部）和3月3日（零部件事业部）在安徽广德基地召开，公司及各子公司、各工厂管理人员100余人参会。
会议由公司常务副总经理王斌主持。会议首先宣读有关人员任命的通知，随后分别由铝业事业部总经理徐文磊、零部件事业部总经理范华做开场报告，并由各工厂及各业务条线负责人做2023年度工作总结暨2024年度工作计划的专题报告，最后由公司董事长徐宏做会议总结发言。
徐总高度肯定在经济下行、竞争加剧的2023年各事业部所取得的成绩，全面分析了现阶段公司所面临的严峻形势及存在的问题，并进一步明确2024年的目标任务和重点工作。
2023年，市场竞争非常残酷，永茂泰人展现了具有顽强生命力的奋斗精神，积极开拓、积极进取、想方设法、克服困难，在免热处理材料、新客户开发、产销量等方面取得了可喜的成绩，涌现出大批优秀干部、先进员工、优秀项目。
2024年，公司还将面对残酷的价格竞争，我们要真正做好准备，真抓实干、积极面对，注重行动力、执行力，注重抓落实的措施并持续不断地跟踪、检查，注重有效性。
徐总讲到，2024年，公司将围绕经营目标实现开展一切生产经营管控活动，重点开展以下工作：
（一）提升技术、提升质量、提升效率、降低成本。
（二）积极开拓新客户、新产品。
（三）积极推进免热处理材料的应用。
（四）干好干坏不一样，制定合理的奖励机制，充分调动全部管理人员、员工的积极性、主动性。
（五）全面预算管理，加强核算，精打细算。
（六）全面标准化、规范化、流程化、制度化。
（七）加强各部门、各工厂间的沟通、协调交流。
（八）鼓励、支持、创新、改善、优化，要求所有的管理者，员工积极献计献策,多提合理化建议，特别是设备、工艺。
所有工作都靠大家努力动足脑筋，想尽办法干出来，平时现场过程细节管理出来。徐总对公司干部2024年工作提出以下要求：
（一）狠抓、严抓现场管控，措施、方法、做法落实到位，把每个过程、细节等小事想方设法做到极致。
（二）为实现公司、各工厂经营目标，动足脑筋、想尽办法，措施、方法、做法做实有效。
（三）事在人为，以积极的心态、开拓创新、积极进取，想到实处，落到实处，要充满激情，以积极的心态迎难而上。
新的一年，新的挑战，新的压力，新的动力。成绩代表过去，经验教训希望成为财富。事在人为，机会总是给有准备的人，总是给有思路、有想法、积极开拓、积极进取，有目标、有计划、有预计性，有敏锐的眼光、学习能力强、持之以恒、持续的改善、创新的人。
公司只为每位有思路、有想法的优秀经营管理者提供优良的平台，提供施展个人能力、智慧并带领、协调指挥团队的平台。希望大家持续的创新、优化、改善，脚踏实地、认认真真，充分发挥个人能力，形成有创新力、战斗力强大的团队力量，努力完成各项工作。靠自己、靠团队的力量一起去改善、去改变。
2024年，希望各位管理者都成为优秀的管理者、经营者，我们要以各工厂经营指标为目标，落实责任人、措施、做法。干的好不好，经营指标说了算。严狠抓过程、细节，把小事做到极致。我们将以经营指标、降本目标、利润总额论英雄。为客户、为社会、国家、为公司、为股东、为自己创造价值，共同努力成为行业最有竞争力的优秀公司。
会议过程中，公司董事会秘书王光普还对参会干部进行了《新形势下上市公司信息披露合规的意义和要求》的专题培训，使大家了解信息披露违规的责任后果，提高大家的合规意识。
大会同时举行了2023年度优秀干部、优秀员工和优秀项目颁奖表彰仪式。